Voorbeelden uit de praktijk

Internationaal MT – Inzicht in elkaars persoonlijkheden en kwaliteiten

De vraag: Het internationale managementteam van een Nederlands technologiebedrijf vroeg om een workshop die zou bijdragen aan beter wederzijds begrip en samenwerking. De doelen: inzicht krijgen in elkaars kwaliteiten, valkuilen en teamdynamiek, leren omgaan met verschillende persoonlijkheden, en werken aan feedbackvaardigheden en intercultureel bewustzijn.

Mijn aanpak: We startten met een sessie waarin teamleden, met behulp van een Facet5 persoonlijkheidsprofiel, hun individuele gedragsvoorkeuren onderzochten en reflecteerden op de kwaliteiten en uitdagingen binnen het team als geheel. Daarna speelden we een businessgame waarin thema’s als feedback, samenwerking en interculturele communicatie op een speelse én confronterende manier zichtbaar werden.

Het resultaat: De workshop zorgde voor meer inzicht in elkaars gedragingen en drijfveren, waardoor het team de bestaande verschillen nu beter kan benutten in de samenwerking.

Teamleads – Van vakexpert naar leider

De vraag: Een hightechbedrijf vroeg om een leiderschapstraining voor nieuwe teamleads die internationale teams moesten gaan aansturen — inhoudelijk sterke experts, maar met weinig ervaring in leidinggeven en samenwerken over grenzen heen.

Mijn aanpak: Ik ontwikkelde een maatwerkprogramma met aandacht voor intercultureel leiderschap, effectieve gespreksvoering en het omgaan met weerstand. We werkten met simulaties, praktijkvoorbeelden uit hun eigen werkomgeving en een trainingsacteur voor realistische gespreksoefeningen.

Het resultaat: Deelnemers voelden zich zekerder in hun rol, gaven aan ‘minder hard te werken, maar meer te bereiken’, en leidinggevenden zagen een duidelijke verbetering in samenwerking en eigenaarschap binnen de teams.

Retailteams – Samenwerken over de grenzen heen

De vraag: Een Nederlandse retailorganisatie met vestigingen in diverse landen vroeg om een reeks workshops voor hun internationale teams. Het doel: leiderschap versterken, onderlinge samenwerking verbeteren en beter leren afstemmen met het Nederlandse hoofdkantoor.

Mijn aanpak: In elk land organiseerde ik een interactieve workshop, afgestemd op de lokale context. We werkten aan thema’s als persoonlijk leiderschap, samenwerking over grenzen heen en het herkennen van culturele verschillen in communicatie en besluitvorming. Door middel van oefeningen, reflectie en praktijkgerichte cases kregen de teams inzicht in hun eigen stijl én die van hun Nederlandse collega’s.

Het resultaat: Teams voelden zich sterker in hun rol, gingen actiever afstemmen met het hoofdkantoor en gaven aan beter te begrijpen hoe en waarom beslissingen in Nederland worden genomen. De workshops droegen bij aan wederzijds begrip, kortere lijnen en een steviger gevoel van verbinding met de organisatie als geheel.

Remote teams – Bouwen aan verbinding op afstand

De vraag: Een internationaal bedrijf met een deels remote werkcultuur merkte dat de onderlinge verbinding binnen teams steeds moeizamer verliep. Communicatiemomenten waren schaars, vaak digitaal en vooral functioneel van aard. Daardoor ontstonden misverstanden, minder begrip voor elkaars context en een groeiende afstand tussen collega’s.

Mijn aanpak: In een interactieve workshop leerden we elkaar kennen, niet alleen als collega maar als mens met eigen normen, waarden, patronen en gedragsstijlen. Dit vergrootte het onderlinge begrip en maakte de samenwerking persoonlijker. Daarnaast maakten we duidelijke afspraken over de communicatie: hoe vergaderen we online, welke informatiestroom loopt via welk kanaal, en wanneer stemmen we expliciet af?

Het resultaat: Teamleden gaven aan zich meer gezien en gehoord te voelen. Ze zochten actiever contact, namen meer eigenaarschap, en werkten effectiever samen. Door heldere communicatieregels en meer onderling begrip werd tijdverspilling verminderd en groeide het vertrouwen binnen het team.