Ejemplos de proyectos
Equipo directivo internacional — Comprender estilos y fortalezas
El reto: Un equipo de dirección de una empresa tecnológica internacional pidió un taller para mejorar la comprensión mutua y la colaboración. Los objetivos incluían identificar fortalezas y puntos ciegos individuales, explorar la dinámica de equipo, mejorar el feedback y aumentar la conciencia intercultural.
Mi enfoque: Comenzamos con una sesión basada en los perfiles de personalidad Facet5. Los miembros del equipo reflexionaron sobre su estilo personal y sobre la dinámica colectiva. Luego utilizamos un business game para trabajar, de forma lúdica pero impactante, temas como el feedback, la colaboración y las diferencias culturales.
El resultado: Una comprensión más profunda de los comportamientos y motivaciones del equipo, además de herramientas prácticas para una colaboración más eficaz, especialmente en contextos donde las diferencias se hacen visibles.
Nuevos líderes de equipo — De experto a líder
El reto: Una empresa tecnológica solicitó formación para nuevos líderes de equipo encargados de equipos internacionales. Técnicamente muy competentes, pero con poca experiencia en liderazgo o colaboración intercultural.
Mi enfoque: Diseñé un programa a medida centrado en el liderazgo intercultural, la comunicación efectiva y el manejo de la resistencia. Utilizamos simulaciones, ejemplos reales del entorno laboral y un actor profesional para practicar conversaciones difíciles.
El resultado: Los participantes ganaron confianza en su rol de liderazgo, dijeron trabajar con más enfoque y menos esfuerzo, y los managers observaron una mejora notable en la proactividad y la colaboración.
Equipos de ventas internacionales — Alinear más allá de las fronteras
El reto: Una empresa minorista con sedes en distintos países pidió talleres para sus equipos internacionales. Objetivo: fortalecer el liderazgo, mejorar la colaboración y alinearse mejor con la sede central.
Mi enfoque: Organicé talleres localizados, adaptados a cada país. Trabajamos temas como liderazgo personal, colaboración transfronteriza y diferencias culturales en comunicación y toma de decisiones. Ejercicios prácticos y reflexión permitieron comprender mejor los propios estilos y los de los colegas.
El resultado: Los equipos se sintieron más seguros, comenzaron a alinearse de forma más proactiva con la central y comprendieron mejor cómo y por qué se toman decisiones en los Países Bajos. Los talleres mejoraron la comunicación, reforzaron la comprensión mutua y generaron mayor cohesión.
Equipos híbridos o remotos — Crear conexión a distancia
El reto: Una organización internacional con una cultura laboral parcialmente remota notaba una desconexión creciente entre los equipos. Las interacciones eran escasas, mayormente virtuales y funcionales. Esto generaba malentendidos, falta de empatía y una creciente sensación de distancia.
Mi enfoque: En el taller, nos tomamos el tiempo de vernos de verdad — no solo como colegas, sino como personas con valores, patrones y estilos de comunicación distintos. Esto humanizó la colaboración y generó mayor comprensión. También hicimos acuerdos claros: cómo reunirnos online, qué canal usar para qué, y cómo mantenernos sincronizados.
El resultado: Los miembros del equipo se sintieron más escuchados y valorados. Tomaron más iniciativa, asumieron más responsabilidad y colaboraron mejor. La confianza aumentó y el tiempo se aprovechó de forma más eficiente.
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Algunas de las organizaciones con las que he trabajado
