Exemples de projets

Équipe de direction internationale — Mieux comprendre les styles et forces de chacun

Le défi : Une équipe de direction d’une entreprise technologique internationale a demandé un atelier pour renforcer la compréhension mutuelle et la collaboration. Objectifs : clarifier les points forts et les angles morts individuels, explorer les dynamiques de groupe, améliorer les compétences en feedback et développer la conscience interculturelle.

Mon approche : Nous avons commencé par une session basée sur les profils de personnalité Facet5. Chaque membre a réfléchi à son propre style et à la dynamique collective. Ensuite, nous avons utilisé un jeu d’entreprise pour faire vivre les thèmes-clés comme le feedback, la coopération et les différences culturelles de manière ludique mais marquante.

Le résultat : Une meilleure compréhension des comportements et motivations de chacun, avec des outils concrets pour mieux collaborer — en particulier dans des contextes où les différences deviennent visibles.

Nouveaux chefs d’équipe — Passer de l’expertise au leadership

Le défi : Une entreprise high-tech cherchait à former ses nouveaux chefs d’équipe, responsables d’équipes internationales. Des experts techniques solides, mais peu expérimentés en leadership ou collaboration interculturelle.

Mon approche : Un programme sur mesure axé sur le leadership interculturel, la communication efficace et la gestion de la résistance. Nous avons utilisé des mises en situation, des exemples tirés de leur environnement professionnel, et fait appel à un comédien-formateur pour s’exercer aux conversations difficiles.

Le résultat : Les participants se sont sentis plus confiants dans leur rôle de leader, ont déclaré travailler moins mais obtenir de meilleurs résultats. Les managers ont observé une amélioration significative en matière d’appropriation et de collaboration.

Équipes de vente internationales — S’aligner au-delà des frontières

Le défi : Une enseigne de distribution présente dans plusieurs pays souhaitait proposer des ateliers à ses équipes internationales pour renforcer le leadership, améliorer la collaboration et mieux s’aligner avec le siège.

Mon approche : J’ai animé des ateliers localisés dans chaque pays, adaptés à leur contexte. Nous avons travaillé sur le leadership personnel, la collaboration transfrontalière et les différences culturelles dans la communication et la prise de décision. Des exercices pratiques et des moments de réflexion ont permis aux équipes de mieux comprendre leur propre style et celui de leurs collègues.

Le résultat : Les équipes ont gagné en assurance, ont commencé à s’aligner plus activement avec le siège, et ont mieux compris comment et pourquoi les décisions étaient prises aux Pays-Bas. Les ateliers ont renforcé la compréhension mutuelle, fluidifié la communication et créé un sentiment d’appartenance plus fort.

Équipes à distance — Créer du lien à distance

Le défi : Une organisation internationale, partiellement en télétravail, constatait une perte de lien entre les membres de ses équipes. Les interactions étaient limitées, souvent en ligne et purement fonctionnelles. Résultat : incompréhensions, manque d’empathie et sentiment croissant d’éloignement.

Mon approche : Dans un atelier, nous avons pris le temps de nous voir vraiment — non pas seulement comme collègues, mais comme personnes, avec leurs valeurs, leurs habitudes et leurs styles de communication. Cela a renforcé l’humanité dans la collaboration. Nous avons aussi posé des règles claires : comment se rencontrer en ligne, quel canal utiliser pour quel type d’info, et comment rester connectés de manière proactive.

Le résultat : Les membres se sont sentis plus écoutés et reconnus. Ils ont pris plus d’initiatives, coopéré plus efficacement et instauré des habitudes de communication plus saines. La confiance a augmenté, et le temps a été utilisé plus efficacement.